管理者

管理者要入什么局？我一直有一个观点：不躬身入局，别当管理者。为什么管理者需要躬身入局？躬身入局是对管理者的基本要求，但很多管理者都做不到。他们天天坐在办公室里，然后指手画脚。一旦拿不到结果，他就会说：“明明我的战略这么清楚，为什么你还是干不出来？”“我都说了怎么做，就这么简单的事情，你都做不好？最后，归因在下属身上，认为是下属的能力不行，是下属的执行力差。事实真是这样吗？在社会心理学和社会学上，有