同济大学

不止一次被人问到，说格总你怎么可以平时上班那么忙，还能腾出时间来，写这个一周两篇原创文的公号？我常常支支吾吾，不知道咋回答。最近不是因为疫情嘛，一打开手机整个人情绪就很差，就翻出去年的《脱口秀大会4》来提神，刷着刷着，童漠男那句话把我笑惨了：说一个人啊，竟然可以在没有钱，又没有事业的同时，还没有时间？真是绝了！你是怎么做到的？开个玩笑啊哈哈哈哈。好吧言归正传，下面我聊5点，都是亲身体会，你也可以当

守拙的智慧：心头洞明，表面糊涂做人的最高境界，就是抱朴守拙。明明什么都知道，却一副痴呆愚顽的表情。这种人不张扬，不高人一等，平易近人，反而更易得众人的欢迎。社会是很现实的，人心更是难测的。当你的聪明外观、锋芒毕露时，则遭人妒忌。那又何必呢?炫耀自己，无非想让人高眼看你，无非为了虚荣、脸上有光，但当你在官场、职场被排挤，不能尽情挥洒时，不知是否有聪明致祸之叹?口讷的智慧：不逞利口，不论人短以说话遭祸

1、黑白分明–在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。2、没有借口–完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。3、百分百执行–

管理者要入什么局？我一直有一个观点：不躬身入局，别当管理者。为什么管理者需要躬身入局？躬身入局是对管理者的基本要求，但很多管理者都做不到。他们天天坐在办公室里，然后指手画脚。一旦拿不到结果，他就会说：“明明我的战略这么清楚，为什么你还是干不出来？”“我都说了怎么做，就这么简单的事情，你都做不好？最后，归因在下属身上，认为是下属的能力不行，是下属的执行力差。事实真是这样吗？在社会心理学和社会学上，有

摆在中国企业面前的不是高山峻岭，也不是无边无际的大海，而是每天不得不应付的企业经营中的琐事。经过10年的观察、积累，我发现这30多年来阻碍、拖延中国企业进步速度的难关几乎没有变化。而且，从2010年开始，这些难关表现得日益突出，几乎成为中国企业在国际市场中竞争的致命症候群。如果你是中国企业的高管，不妨用这十个难关来比对一下每天的企业经营；如果你是中国企业的创始人，不妨回顾一下自己企业经营中让人头痛

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，哪些思维是老板的穷人思维？▌老板的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。这是先舍后得还是先得后舍

“没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。”“做商业是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”小仲马在他的剧本《金钱问题》中是这样说。是的，做老板和商业就是这样的简单：借用资金来达到自己的目标。这是一条致富之路。富兰克林是这样做的，希尔顿是这样做的，恺撒也是这样做的。即使你很富裕，对于这样的机会，你也不应放过。在生意场上，借钱也是资产的一种，故拥有借钱能力亦可说是经营者的一项重要才能。濮老

日常工作中，每个人都会遭遇各种挑战和难题。随意处理，慌乱应对，工作就会越做越乱，使自己身心俱疲。试试把工作的顺序理清了，路自然会顺很多。先完成，再完美马克·吐温曾说：“取得领先的秘诀是先开始”。好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成“立即行动”的习惯，你的人生将变得更有意义。任何成功都是如此。做任何事情，先让自己行动起来，达到60分的水平。先跑起来，再调整呼吸；先起飞，再调整姿势。

1、清除障碍。简化作业的一个简单起点，是摆脱愚蠢的规则和价值太低的活动。大部分组织中都会有这类浪费时间的活动，如，看看有多少人需要审查和签发费用报告或是小额采购;或是在展示PPT之前，需要审查内容多少次。如果你可以排除一些简单的工作，就能把多出来的时间集中用在更重大的简化机会上。2、采取由外而内的观点。推动简化作业的因素，应该是出于有必要为内部或外部顾客增加价值。因此，这个过程中的一个关键步骤，是

一个人人究竟强不强，不是看你多么出名，多么有权有势，而是看你有没有真正让自己强起来的坚实基础和本事。真正有本事的人讲究运筹帷幄，厚积薄发，修于内而成于外，这才是真正让人佩服的。真正能取得在大作为的人，从来不与人争名夺利，而是默默无闻地干实事，将名利置之度外，一步一个脚印地去做；只有那些利欲熏心，又迫不及待的人才会去沽名钓誉，极尽张扬之能事，虚妄于花拳绣腿，玩弄花招，得一时之逞，但最终还是经不起大风